Ser reconocido en el trabajo es fundamental para la motivación y la productividad. Los modelos de reconocimiento son sencillos y están llenos de detalles que los gerentes pasan por alto.
Muchos empleados dejan las empresas porque sienten que su trabajo no es reconocido. Por decirlo así: “el empleado se dice a si mismo, no se si estoy haciendo las cosas bien o mal” o “solo me llaman la atención cuando hago las cosas mal” o “cuando hago las cosas bien no me dicen nada”.
En qué consiste el reconocimiento: no es darle un bono o un incentivo financiero al empleado, no es decirle siempre que esta haciendo las cosas bien. El reconocimiento debe ser real pues un reconocimiento simulado o falso generará un efecto totalmente opuesto al objetivo que se quiere lograr.
El reconocimiento tiene sentido cuando el supervisor esta involucrado en el trabajo de su colaborador, conoce en detalle las actividades que hace y lo felicita no solo por el logro sino por el progreso de su trabajo. Un grado de desmotivación grande es estar en una organización donde nunca se recibe retroalimentación del supervisor para mejorar o para indicar que se hacen las cosas bien.
Los reconocimientos son herramientas básicas para manejar el personal. Sin esto, tendremos un clima laboral que no propiciara el logro de objetivos y se perderá talento valioso.
Por: Otto Stecher
Blog de La voz del experto
Y luego Agregar a la pantalla de inicio.
Escribir un comentario